蚂蚁军团：佛山商业地产前策，为何是盘活资产的重要第一步

随着城市建设由增量扩张全面迈入存量提质新阶段，佛山商业地产正迎来一场底层发展逻辑的深刻变革。一面是产业迭代、消费结构变迁之下，大批工业厂房、闲置商办楼宇陷入低效空置困境，部分片区厂房空置率长期居高不下。传统 “三旧” 改造以拆除重建为主，往往面临数年建设周期、上亿资金投入，高昂的时间与资金成本，令不少物业产权方望而却步。另一面，政策持续放宽盘活限制，为存量空间轻量化转型开辟了全新的合规通道。

8 月 11 日，顺德区正式印发《国有建设用地上存量建筑转换临时用途管理指引》，成为佛山首个落地细化存量建筑临时转用途实操规则的行政区。这份被业内视作**存量盘活轻量化方案**的新政明确：国有建设用地上已确权的厂房、仓储、商办等非住宅建筑，可在不变更土地原有规划性质的前提下，临时调整使用功能;单次转换有效期 5 年，最长可延期至 15 年。同时政策配套差异化土地年收益减免机制：出让类建筑，按用途转换前后土地价差的 70% 计缴;划拨类建筑，按转换后地价的 4.9 折缴纳;养老、文创等民生项目，5 年过渡期内可免缴相关费用。

这标志着以往必须走完整改造审批流程才能实现的功能调整，如今拥有了一条低成本、短周期的合规捷径。政策红利已然释放，但一道现实难题摆在众多产权方面前：自有物业适配何种业态?转型之后市场前景如何?项目收益能否覆盖改造成本?审批落地如何做到合规顺畅?一纸新政并不能自动激活沉睡资产。存量盘活的起点，从来不是动工改造，而是精准、科学的前期策划。

在佛山商业地产行业内，“先找准定位，再落地做事” 早已成为行业共识。诸多长期空置的商业体、产业园区，失败根源往往并非区位短板，而是项目初期便陷入**定位错配→招商遇阻→运营乏力→资产贬值**的恶性循环。尤其新政落地之后，灵活的用途转换规则，反而对前期决策精度提出更高要求。5 年的临时使用周期容错空间有限，经不起反复试错;前期研判一旦出现偏差，存量资产盘活便极易付诸东流。

佛山地区的商业地产招商运营与前期策划该怎么做?

扎根佛山十二载的全链路商业地产服务商蚂蚁军团(佛山蚂蚁军团网络科技有限公司)，正是这类存量盘活项目的深度参与者。不同于外来机构照搬一线城市模板的策划逻辑，蚂蚁军团的核心优势，在于其前策服务始终锚定 “本土化、可落地、能闭环” 的原则，在广佛区域积累了大量商业、产业与存量资产服务实践，对佛山五区的商圈格局、产业结构、消费习惯乃至政策执行细则，都沉淀了一线实战经验。

具体到存量建筑临时转用途这类项目，蚂蚁军团的前策服务并非简单给出一份业态建议，而是覆盖了从合规研判到收益测算的完整决策链条。

首先是政策合规前置研判。针对顺德新政的适用范围、审批流程、土地年收益计费规则，团队会先对标的物业进行产权、土地性质、规划限制的全面核查，明确是否符合转换条件、可转换的业态边界，以及对应的成本核算，避免产权方在改造中途遭遇政策卡点。比如出让性质与划拨性质建筑的缴费差异、文创与民生类项目的减免政策，都会在前期方案中明确量化，让决策有据可依。

其次是本土化市场定位与业态规划。团队依托多年沉淀的广佛市场数据库，对项目周边 3 公里范围内的产业人口、消费结构、同类竞品进行深度摸排，结合区域产业升级与消费升级趋势，确定最适配的转换方向 —— 是转向体验型商业、文创办公，还是产业配套、公共服务空间。不同于行业常见的 “模板化定位”，蚂蚁军团的方案会细化到具体业态占比、品牌层级、租金区间，甚至提前匹配对应的意向商户资源，让策划方案从落笔之初就具备招商落地的可行性。

再者是全周期收益与风险测算。存量盘活的核心诉求是资产增值，前策阶段就需要算清 “投入账” 与 “回报账”。团队会结合改造成本、土地年收益、招商周期、预期租金水平、空置率波动等变量，做动态财务模型测算，同时预判政策变动、市场竞争等潜在风险，给出风险对冲方案。

这种 “落地型前策” 的价值，也在多个本地项目服务实践中得到体现。该团队曾为广东粤财等国资平台提供存量资产盘活相关前策咨询服务，通过前期市场化定位与合规路径设计，助力低效资产探寻盘活增值路径;在南控物流园相关咨询项目中，依托全维度产业调研与租金测算，协助投资方梳理园区定位与招商节奏;在万科金融中心、文华里美食城等商业项目服务过程中，也体现出前期业态规划与后续招商运营相互协同的服务思路。

事实上，顺德此次新政的出台，恰恰印证了佛山商业地产 “向存量要效益” 的大趋势。从市级层面的低效用地盘活指引，到各区陆续落地的实施细则，政策端正在持续为存量空间松绑，但红利最终能否落地，取决于运营方的专业能力。对于产权方而言，政策降低了转换的门槛，却也抬高了对运营精度的要求 —— 过去靠地段、靠资源就能做商业的时代已经过去，如今每一寸空间的价值，都需要靠专业的前期研判与精细化运营来兑现。这也是为什么越来越多的产权方、投资方选择在项目启动前就引入专业前策团队。在蚂蚁军团的服务逻辑里，前策不是项目的 “起点环节”，而是贯穿全周期的 “导航系统”。从土地价值研判到业态定位，从招商执行到活商运营，前端的策划精度直接决定了后端的运营高度。也正因如此，其打造的 “前期研判 — 定位规划 — 招商执行 — 活商运营 — 资产增值” 全链条闭环，成为佛山存量盘活市场具备竞争力的服务模式。

从增量开发到存量提质，佛山商业地产的下半场，拼的不再是开发速度，而是资产运营的专业度。顺德存量建筑临时转用途新政，是送给市场的一把钥匙，但如何用这把钥匙打开资产增值的大门，考验的是每一位决策者的眼光与判断力。可以预见，随着政策的逐步落地，会有更多沉睡的存量空间被唤醒，也会有越来越多的市场主体意识到：专业的前期策划，从来不是成本项，而是存量时代资产保值增值的第一笔核心投资。像蚂蚁军团这样扎根本土、懂政策、懂市场、重视方案落地的全链路服务商，也将在这场存量焕新的浪潮中，成为更多产权方值得参考的合作选择。