互联网“去总”文化来袭 传统券商能否拥抱变革

证券时报记者 许帆

从业务模式到产品创新，近年来互联网券商“搅局”不断。如今，在文化建设浪潮中，互联网基因也开始对证券行业大举入侵。

近日，新锐互联网券商东方财富证券在公司内部高调推出“去总”文化。不仅“X总”的叫法不被认可，甚至“老师”、“老大”、“哥姐”等称谓也被认为“带有明显等级观念”，规则中还包括40岁以下不能用“老”、不能带“小”等规定，可算细致入微。

不叫领导叫什么？东方财富证券给出的解释是“姓名、昵称或英文名”，并要求各级管理者“以身作则”，主动告知下属和他人自己的称呼方式，并有义务持续提醒和监督下属践行“去总”文化。

一石激起千层浪，正值2020年证券行业文化建设之年，在互联网券商高举“去总”文化大旗之际，证券行业当前“遍地是总”的现状也值得检讨一二。

曾有段子称，在中国title最高的地方有两个：一是理发店，二是投行。虽是玩笑话，但并非言过其实。

对于内资券商来说，当前的职级系统大多自海外投行沿袭而来，即分为经理、副总裁、总监、执行总经理、董事总经理（对应英文简称A、VP、D、ED、MD），不同公司又各有细分，增加SA（高级经理）、AVP（助理副总裁）、SVP（高级副总裁）、AD（助理董事）等。

这套原本对投行从业者进行系统职级划分的“洋系统”，为证券从业者天然划出阶级的藩篱。而随着近年证券行业的蓬勃发展，且便于员工对外开展业务的需要，各级证券从业者的名片title都十分响亮。一言以蔽之：都是“总”。

另一方面，在证券行业中，国企券商仍为主流，等级森严可想而知。此前即曾有头部国企券商被媒体曝出内部等级制度森严，普通员工甚至无权进入某些楼层。而按照级别丈量办公室面积、专用楼层电梯、独立食堂等设置，无不体现着等级制度的存在。

无论是受国际投行的影响，还是大国企风气的沿袭，作为证券行业乃至国内各行各业的通病，等级观念的痼疾已是司空见惯的事情。在如此行业背景下，不少刚毕业的年轻证券从业者，就已形成了互称“X总”的商业互吹习惯，且渐有向高校蔓延的趋势。

不过，互联网企业和90后在职场中的崛起让这一行业坚冰开始渐融。实际上，“去总”文化一早就在互联网企业中盛行。例如，腾讯内部一般互称英文ID，比如马化腾本人的“Pony小马哥”。而阿里的花名也同样闻名遐迩，比如马云的花名为“风清扬”。对于员工之间的互动来看，在姓名、英文名之外，“XX同学”的文艺属性也被多家互联网企业所采用。

圣人有云：名不正则言不顺，言不顺则事不成。称呼看似只是一件小事，但背后体现的是企业对等级观念弱化、打造平等开放工作氛围的追求。不过，在改变旧秩序之后，如何让“去总”文化真正深入人心，在平等的氛围下加强协作，建立共创、共享、共担的工作秩序，还需要更为系统的制度设计和潜移默化的理念渗透方能实现。

生而为人，人人平等。“去总”文化给证券行业带来变革几何，还有待观察。只是还需要提醒一句：为证券行业引入平等的理念固然是好，“996”、“007”的互联网“福报”是否也将如影随形，将是行业上下需要警惕的问题。