康弘药业：创新是立业之基、生存之本、发展之路

国内政策扶持不断加码的同时，中国加入ICH(国际人用药品注册技术协调会)的影响也在逐步显现，国内药企竞争压力随之增加。那么，对于医药行业和康弘药业的过去与未来，柯尊洪又有何感受?

10月13日，柯尊洪接受21世纪经济报道记者的专访时指出，一个人一辈子干不了多少事情，一个企业也是一样，必须要聚焦你的定位和发展方向，所以康弘的定位很清楚，“能做到两到三个走向全球的产品，这就是我的梦想，也是康弘的梦想。”

与新兴行业的企业家不同，专注于医药行业的柯尊洪很少站在台前，但是也正因于此，使得他和康弘药业更为务实。

1984年，柯尊洪从四川大学华西医学院从事教学，调至华西医学院附院一线工作。“80年代根本没有创新药的概念，化学药都是仿制，中成药也是老一套，然后就是进口药，但是价格非常昂贵。”柯尊洪告诉记者，印象最深的是一种50毫克的胶囊，一粒胶囊的价格是47.5元，当时大学毕业生月工资才只有100多元，我当时说这简直是天价药。也正是这段经历，让他有了“要做中国人自己的药”的想法。

由于医药创新投入大、时间长、门槛高，加上彼时国内药企实力较弱，所以多数药企都选择了“短平快”的仿制药道路。于是便出现了，国内创新药发展落后、综合竞争力不足等问题，并一直延续至今。对此业内更是将其调侃为，美国大型医药贸易公司只有2家，生产商200多家，研发公司20000多家。而中国刚好相反，创新药研发公司200多家，生产商4000家，医药贸易公司17000多家。

直至1994年，“科班出身”的柯尊洪下海经商创办康弘药业，创立之初就提出创新是立业之基、生存之本、发展之路。康弘第一个产品松龄血脉康胶囊，就是自己研发，并申请了处方专利。“当时给研发部的定位也比较粗糙，但是基本明确了创新的方向。”柯尊洪介绍称。

所谓的方向即是“三不原则”，没有明确市场定位的不做，未能满足临床需求的不做，没有知识产权的不做。

不过，随着今年6月国家食药监总局加入ICH，国内药企竞争压力大增，开始倒逼其加快创新步伐。需要指出的是，与80年代不同，目前国内规模以上药企资金、技术等都有了一定积累，加上医疗改革相关配套政策不断落地支持，新药研发开始提速。

“近几年，国内已经有很多新药申报，但是离正式上市还需要一定时间，国内企业的创新产品份额会逐步提升，现在趋势已经出来了”柯尊洪说，尤其是近几年把创新作为国家发展策略，这对整个医药行业发展推动很大。

之所以柯尊洪如此坚定创新，除了个人经历、行业发展趋势等因素外，他还始终抱有一个想法，就是“作为一个大国，一个民族的健康是不能掌握在别国的手里，不能由别的国家来控制的。”

不难看出，康柏西普的成功并非偶然，领导的决策与魄力，潜心数十年，耗资数十亿，随时有临床疗效不达标而放弃研发的危险。上市后迅速开疆扩土，攻城拔寨，抢夺回本应属于中华民族的一片市场。

如今，康柏西普让柯尊洪引以为傲，“我希望有一天康柏西普能够走出国门。”

或许，这就是当今民族医药创新的底气。