2021鼎植口腔的6个关键词！口腔医疗届的一匹黑马

2021年，鼎植一如既往保持积极高效的工作状态，如一匹“黑马”，驰骋在口腔医疗行业的赛场上。

突 破-从手术台到讲台

没有学术的临床，犹如无根之木，风雨飘摇；没有临床的学术，又似纸上谈兵，贻笑大方。无论何种医疗科目，学术与临床相结合都十分必要。

一直以来，民营医疗机构的竞争力都集中在“服务”上，医疗的过硬、学术的权威，很少被承认。即使是在业界已有相当口碑的民营品牌，也很难摆脱刻板印象。针对这一市场现状，也为进一步保障学术与临床紧密结合，鼎植医生集团早早就开始筹备自己的学术组织-“鼎植牙学院”！

鼎植牙学院将临床与学术结合，为口腔医生及从业人员提供交流平台。引入最新的口腔技术，提升医疗人员业务能力。针对不同的口腔科目，每月开办线下课程。牙学院采取学分制，对学员进行定期的考核，保障学习效果。让鼎植医生从手术台走向讲台，更好地进行理论学习与实操训练。

鼎植冰鲜头颅VIIV种植大师班从2018年启动，到目前已经举办了20期，在业内好评不断。国内的教学大多停留在解剖图谱和固定标本，临床实操少，面对复杂操作，和动物标本也还有差距。大师班的开通，让医生学员曾经觉得非常复杂的穿颧穿翼种植不再遥不可及，通过几次练习，也可以掌握这项技术。

通过鼎植牙学院学习解剖，将最大限度规避临床风险，创新术式；学习帐篷钉和颧骨、翼板种植技术，为复杂缺骨病例提供全新、有效的选择。

创 新-共享医疗模式

共享已成为国内医疗新时代的主题，共享经济为各行各业的算法和商业模式提供着源动力。在政策利好与行业创新的双重推动下，“共享医疗”成为优化资源配置的新趋势，“医生集团”成为资源共享的最佳模式。

2016年10月，国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，明确指出创新医务人员流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。这是“医生集团”首次被写进国字号文件，医生集团都有一个共同的特点在其细分医疗领域做到了专科特色、高端服务、技术引领、模式创新。

面对前所未有的机遇和挑战，“鼎植医生集团凭”借在口腔领域的技术壁垒和营运优势，以惊人的速度冲破荆棘，重塑品牌格局，铺设起口腔医疗新赛道，成为国内医生集团的典范。既要仰望星空，也要脚踏实地。这是鼎植医生集团作为“口腔技术引领者和推动者”的前行准则。

鼎植医生集团由国内知名口腔医生组成核心团队，以“医生合伙人”模式，为口腔医生打造更具能动性的创业平台与学术交流平台，赋予医生更多话语权，保障医疗创新的积极性、人才队伍的稳定性。

公益-鼎植让爱发“牙”

从大医疗产业分类来说，口腔产业属于市场成熟度较高的消费医疗，尤其是资本进入后，口腔行业迎来了快速发展阶段。但国内口腔医保报销少，仅覆盖少数口腔项目，保额又低，商保也不发达。”老百姓面对自身的口腔问题，往往不够重视，总是到了急需才选择看牙。

健康产业与以盈利为目的的商业模式不同，医疗企业要为社会做出贡献，解决某一社会痛点，而不是单纯盈利。社会办医要在解决社会痛点的前提下实现商业成功，才是真正的成功。

“让医疗有温度，让城市更温情。”鼎植医生集团把团队内优秀的专家、先进技术和设备转向社区，近2年来，让爱发“牙”全国公益行陆续走进了500余个社区和企业，10万余人受益。通过保健知识宣教、定期洗牙和检查，来降低口腔疾病发生率，并在治疗过程中提供最合理的治疗方案，这样既能使客户享受最恰当的口腔治疗服务，也能降低社会口腔医疗总费用，更加有效地降低过度医疗，减少资源浪费，让医疗回归价值本身，实现了极大的社会效益。

让爱发“牙”活动不仅是一份公益情怀，它背后的支撑更是鼎植科技的创新。

共建 -学科共建 双轮驱动

早在2013年，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》就明确了公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则。在国家政策的支持下，学科建设成了医院发展的基石和医疗技术水平提高的助动器。

2020年新冠疫情突发，鼎植学科共建的前进步伐却丝毫不减，截止目前，江浙沪地区已有上海国际医学中心、上海尊然医院、南京江北人民医院、张家港中心医院、浙江慈溪慈林医院、宿迁钟吾医院、宜兴第四人民医院7家综合医院，广东地区已有暨南大学深圳华侨医院、深圳中海医院、深圳友谊医院、深圳伟光医院、深圳宝兴医院、深圳龙济医院、深圳慈海医院、东莞莞华医院8家综合医院和鼎植集团建立学科共建，还有几家已经提上日程。

国家政策利好，民众健康需求剧增，民营口腔医疗机构风起云涌，率行业之先推进学科共建的鼎植集团正在依靠新的模式成长为口腔医疗企业中的“头部新势力”。

从上海到浙江，到江苏，再到粤港澳大湾区，鼎植的旌旗一路飘扬！自建加盟与学科共建双轮驱动，30余家机构和百余家联盟会员交相辉映！核心员工和社会各界精英持股的合伙人模式正在创造着经济价值和社会效益。

推广 -数字化 信息化

在数字化信息时代下，用户的购买行为越来越复杂，想要做好营销和运营，除了必备的营销知识外，还要具备产品、分析、设计和战略管理等全面综合的能力。传统的营销和运营只将重点放在“获客”层面上，错误的认为只要把流量做起来，转化率做起来，就会有源源不断的新客流入。

而真正的增长关注的是用户的全生命周期，把用户生命周期拆解成获取、激活、留存、盈利、推荐环节，增长融入用户运营的每一个环节，需要品牌具有流量思维、产品思维，运营思维、技术思维、数据思维等综合能力。

居家办公、在线网课、足不出户成了疫情爆发期间每个人的生活常态。信息化的社交时代，让人们足不出户也可以在家浏览时政热点。

鼎植医生集团紧跟数字化 信息化的新浪潮，多平台宣传，迎接线上流量，从“流量为王”转化为“用户为王”分析线上用户需求，积极落实线下。同步营销，关注客户粘性，实现用户全生命周期跟踪。

凝聚力 -人才引进

在医疗行业的核心竞争资源中，医生扮演了一个重要角色，医生是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置医生资源最大程度的发挥机构人力优势，成为各口腔医疗机构倾情关注的课题。

鼎植医生集团聚集了一批优秀的业内人才，2020年 江苏省口腔医院主任医师 南京江北人民医院口腔科主任 吴友农、中国整形美容协会牙颌颜面医疗美容分会常务理事 赵宁、国际口腔种植协会理事 李林洁等6位口腔医学博士的加入让鼎植的医疗阵容更加强大。在鼎植医生可以参与到机构的运营、管理之中。以合伙人和创业者的角色深入参与，发挥医生的主动性和创造性，让他们最大限度地实现自己从医的初心。给予口腔医生发展的空间，增加话语权。

在鼎植，不管是自建还是共建，每家机构包括医生和重要的管理人员在内的员工都可以共同分享49%的股权。鼎植医生集团永博门诊部院长赵玲龙拥有机构股权的10%，她说：鼎植真正做到了让“医者有其股”，实现了集团和医生长期共创、共赢、共享的目标。

真正能实现患者需求的是医生，所以医生永远都是核心生产力。医生对医疗创新的积极性，就是口腔机构的核心竞争力。牙医得到应有的尊重和待遇，客户得到良好的治疗与服务，这就是鼎植所期待的医疗机构的企业文化。

凡是过往，皆为序章。2021年每一天，鼎植人都走在达成目标的路上！每一步，都在铸就鼎植的未来！