格兰仕收购惠而浦：一片泥潭无法让另一片泥潭清澈

其实，无论是惠而浦，还是格兰仕，国内市场都是泥潭。这也是此次并购案最不被看好的。

尽管格兰仕集团生产微波炉、空调器、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶、冰箱、洗衣机、吸尘器、加湿器、电烫斗等，但大多数国内消费者给格兰仕的定位仍旧是微波炉。因为，除微波炉以外，格兰仕涉足的其他品类都是铩羽而归。

格兰仕的白电多个产品在国内市场都有过坐山车的经历。以空调为例。早在2000年左右就进入空调行业，2003年规划投资20亿元、建设年产1200万台空调制造生产基地的格兰仕，一度在国内市场跻身四强。但2016年各地市场相继崩盘之后，格兰仕空调只能全力转战线上平台，而今国内市场已经销声匿迹。

经销商认为，惠而浦的产品品质是被大家认可的，但是在营销战略和市场投入方面，与竞争对手不在一个段位上。在销售占比较大的线下连锁卖场，相比海尔系、美的系和海信系，外资的西门子、松下等，惠而浦的投入显得苍白无力，这也是惠而浦市场下滑的重要原因。而线上目前几乎与线下是一样的情况。

惠而浦厨电产品在国内外都有较高的市场地位，格兰仕近年来也一直推动厨电渠道市场的发展。家电卖场线上和线下主渠道，是惠而浦和格兰仕很难撼动的。方太、老板、华帝、西门子等主流品牌已经将卖场的门槛筑高，没有持续的大投入很难在连锁卖场砸出动静。格兰仕主攻的渠道市场，又与惠而浦的品牌地位不符。

有经销商认为，就国内市场来说，格兰仕营销思路常年固化及内部体系落后导致了其市场地位江河日下。这不是换一个人，或者短时间内可以改变的，更不是并购惠而浦或者借壳上市能改变的。

难以驾驭惠而浦国内业务，因此，控股惠而浦，对于格兰仕国内市场的营收增长意义不大。