管理虚拟团队的提示 Ashok Leyland Q3拍摄卢比。32亿卢比 穆迪:现代钢铁的强盗2014年将符合其BAA3评分 RBI在医疗器械部门的自动100%FDI正式化 Manappuram Fin Q3拍摄卢比。80.6亿卢比 价格前景在非黑色金属部门的近期仍然薄弱:ICRA. 少年珍珠万普拉克坦的增长降低,这不是一个担忧:rk agarwal. PM点评LPG补贴的直接福利转移帕尔计划 Amara Raja在利润预订时减少4% 惠誉评级肯定了“BB”的塔塔电机,稳定的前景 AEGIS Logistics Bags O&M合同价值卢比。来自HPCL和BPCL的93.51 CR 为什么信任酋长对RBI感到失望? 印度房地产预期从预算2015-'16:杰克 Sensex,漂亮的渐渐落在RBI领先的第2天 煤炭印度的楼层价格达到卢比。每股358. 我们预计REITS和其他此类投资信托的有吸引力的规范:莲藕 2015年2月2100 MHz频段的频谱拍卖 Suresh Prabhu提示可能不会被培训票价 现状对预期的率,更改意图标志:V. R. Iyer. 印度太空科学家致力于新的突破:Jitendra Singh. 印度致力于追求和实践干净和可持续发展:Prakash Javadekar. M.venkaiah Naidu明白地问了各国你准备好聪明的城市吗? 共同基金:如何跟踪您的投资 大量范围留下了现在的投资:理想的蜂窝 Zee学习目标,以维持2015财年的22%EBITDA余量:kvs seshasai. 卢比在61.41岁以上的美元兑美元 印度致力于追求和实践干净和可持续发展:Prakash Javadekar. L&T共同基金推出GoInvest为投资者提供独特的Facebook申请 颗粒印度库存击中5%的上路 HMSI在2015年1月销售同比增长14% 金属和矿业通讯 - 2015年1月27日至30日 Fireprycry从Valiant,IDG,Vertex和Saif筹集了2600万美元的融资 RBI举措将加强整体市场情绪:Shailesh Puranik. L&T共同基金推出GoInvest为投资者提供独特的Facebook申请 新加坡航空公司和Vistara推出常旅客计划合作伙伴关系 硬盘什么时候才能降价?比尔币寻宝会持续硬盘热吗? Divis Lab在Andhra Pradesh设置第三个制造网站 Flipkart可以通过IPO筹集5美元:报告 穆迪:Tata Motor的拟议权利问题是积极的 石油和天然气通讯 - 2015年1月27日至30日 IFCI计划在未来15天内在NSE销售2.5%股权:报告 漂亮开放平,滑入红色 我们可以期待在约50个BPS的日历年内进一步降息:idbi资产管理 Sterlite Technologies锐化宽带研究重点 Franklin Templeton第六届RBI双月货币政策审查 现代汽车销售额销售额为2015年1月销售额为1.4% 每日市场战略 - 智能开始!可以在更高的水平努力维持吗? 奥迪沙的Bhel佣金600 MW热量单位 在Swachh Bharat发布的纪念邮票 SBBJ的营业利润增长了25%:Jyoti Ghosh.
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管理虚拟团队的提示

2021-06-06 19:15:37来源:
随着通信技术的先进,工作团队的需要将与身体分组一起消失。现在,团队可以与年迈或甚至大陆的团队成员密切合作。但是这些进步来自

他们自己的困难,特别是对于那些经常管理这么广泛传播的团队的人来说。以下是有关如何有效引导虚拟团队的一些建议。在

管理物
理团队中,在管理物理团队的日常亲自互动中,对inpidual团队成员保持标签可能是管理者领先的虚拟团队的最大挑战之一。这就是为什么团队领导人应该定期与员工一起检查一对一的

讨论。“当你与虚拟团队合作时,你可以在身体上看某人是如何做的,你需要亲自办理登机手续, “虚拟工作队LLC的创始人Shilonda Displing说。”会议Centern“T长期,但只需确保您的团队成员不会被淹没和/或没有面临可能影响他们工作的其他挑战。当您对您的团队成员展示真正的兴趣时,他们认为是虚拟团队的价值成员。“一些员工

的截止
日期为远程工作,时间管理可能成为一个问题。经理应该明白这种调整可能很困难,但也发出明确的消息,即将执行截止日期。“设置明

确的截止日期并保持团队负责。有时当人们工作看不见时,他们可能会觉得他们可以逃脱并不像砖和砂浆办公室那样如此,“唐宁说。“确保您的虚拟团队知道这只是因为他们有奢侈品远程工作,他们仍然必须每天出现并产生继续茁壮成员作为您的团队成员。”一贯沟通渠道

,任何从事
遥远的人,清楚地知道当团队成员在身体上彼此靠近时,通信变得更加重要。使用这么多选项 - 从电子邮件到即时消息传递到打电话 - 经理清楚地定义虚拟团队成员的主要通信渠道很重要。“对

于虚拟团队的成员,他们对他们知道在哪里至关重要可以签署对项目的完成和正在进行的工作进行了解,“Noel Radley,Repsociate Athttp://www.softwareadvice.com/.Team领导人还应在他们

的团队成员之间识别通信偏好并将这些偏好识别进入考虑。“年轻工人(更常见的是电子邮件)和老年工人之间存在差异(谁更常见地引用通话时谈话),”雷斯特说。工人被迫使用一种沟通方法,他们发现困难或无效的可能会变得沮丧,从而导致更多的问题。作

为员工最喜欢的工
作响应的重要性,远程工作是确定自己的附表的相对自由并以自己的节奏工作。这可能是一个有益的安排,提供了员工按时完成工作。然而,情节势必是出现的,因此管理人员应该在远程员工的整个工作周内提供可用性和响应性的

明确期望。“及时回复您的经理,让他们向他们保证,你尚未陷入遗忘,和无论你是谁偷偷完成你的指甲,还是你在项目中搞砸了,你在那里拥有并控制着一切,“Pacale Communications.businessisn的总裁兼首席执行官Georgette Pascale说

,”Tjust企业
的重要性不要失去视线价值的人际关系成为工作环境。在物理上工作的团队成员之间发展的戏剧意义往往导致工人满意度和更有效的团队合作。当

虚拟团队不完全可以完全重新创建办公环境的社会方面,管理人员仍然努力帮助他们的虚拟团队债券。“Wyckwyre是一家

完全远程公司,所以有时它可以作为其他公司可以难以困难,”Wyckwyre食品行业人力资源系统的营销监督员Michelle Burke说。“但是,我们每月举行每月虚拟欢乐时光才能建立团队士气,并每周打电话来谈谈我们一周的积极和负面,并向一个帮助我们一周帮助我们的人。这让每个人都彼此从事并建立了一个更强大的团队,即使我们每天都在身体上的

身体。“最终它都会回到创造和维护与远程团队成员中的有效沟通。虚拟团队的管理人员应该明确沟通在组装团队和一般日常运营中的首要任
务。作者是MD,CareerBuilder India
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