重新想象fmcg：新世界以及胜利需要什么？

CII在New Delhi.Summit主席，CII国民委员会主席，百分之三席博士，百分之日，百分之三席博士，纺饰行业一直是所有其他行业的人才的基岩。它是印度最大的部门之一，是一个主要是印度制造业的行业。由于在本行业中看到的变化和机遇不同，FMCG必须为未来的世界重新想象。CII国家FMCG峰会是人们在FMCG部门倾听思想领袖的伟大平台。我们有近二次CEO和Stalwarts解决了该活动。“奥斯顿

咨询集团的ABHEEK Singhi，高级合作伙伴和董事，印度建立了首脑会议的就职会议表示，”增长机会是巨大的，但这是这个机会的形状未来非常不同。我们预计将更加普照，第2-4级城镇成为增长的司机。数字的影响将是深刻的：到2020年，> 150毫米的消费者预计将在FMCG上进行数字影响，而这些数字消费者则仅在FMCG类别上花费约40美元。一个国家，印度正在目睹前所未有的时间。在未来十年，印度预计将看到收入水平增长70％，导致新城市新增，城市化和出现的新增的出现。我们将获得一个大，年轻人的益处（为劳动力增加（〜100米）。然而，这些消费者将在选择中更进一步和挑剔。这些人口统计转变的综合影响随着电子商务的新渠道的出现，互联网连接（〜600米用户到2020年的用户）和数字媒体的消费，将重塑FMCG部门。“反对这

一背景CII - BCG报告“在印度重新想象FMCG”评估了这些趋势和必要性对FMCG公司赢得了这一新兴景观的影响。该活动在FMCG公司举行的高级管理人员聚集在一起，反映他们如何重新定

位自己。该部门的思想领袖对四个关键优先事项（a）重振创新发动机（b）与数字互联的消费者进行了共享的观点， （c）恢复分配和（d）建立人们和人才能力为未

来做好准备.Thecii-BCG报告“在印度重新想象FMCG”，据称，每年收入的家庭将占〜50％在类别中的花费。这将导致跨分类的优惠 - 从未被解释的品牌和“豪华”的产品。TheCii -BCG报告“重新想象印度FMCG”介绍了一种称为“需求为中心的增长”的方法，帮助，公司揭开了消费者决策过程.I.E。了解消费者的选择以及为什么做出选择。该报告表明，选择的最大决定因素不是人口统计，但在给定的背景下的消费者需求 - 即消费者是她所做的，她在做什么，因此在使用产品时所需的事情。同样的消费者在不同的背景下表现得非常不同，并制作非常不同的选择。FMCG公司需要获得卓越的见解，使他们能够开发出卓越的投资组合战略和重新获

得的增长。今天的数字很兴奋。它吸引了很多PE / VC资本，新的商业模式继续发展。然而，大多数FMCG公司都不清楚机会和姿势。CII BCG FMCG报告“在印度重新想象FMCG”估计，到2020年，> 150毫升消费者将在FMCG .i.e中进行数字影响。他们的决策过程将受到数字的影响。这些消耗将在FMCG类别上花费> 45 BN。在这方面，FMCG公司需要检查如何使用数字来扰乱他们的业务方式。公司需要在数字营销中建立能力 - 旨在达到我们的许多细分市场vs购买大众媒体。公司还需要推动新兴渠道的作用，以推动更明确的澄清。电子商务将为他们发挥，他们应该如何与这些新渠道互动，而不会与他们的砖块和灰浆合作伙伴

相互冲突.FMCG一直是一个人才基础，这是新时代公司今天的一个伟大的人才游泳池。该部门需要加强和传达其价值主张，以保留和发展已加入它们的千年之处

。机会规模是大规模的，但机会的变化将深入深刻。因此，它将对消费者公司在从而在这种环境中从根本上改变自我的必要性 - 而且不需要在他们的工作方式中进行微调 - 但从根本上重

新想象FMCG.Addressing并参加峰会的会议●重新发明创新 - 解锁需求的力量●特别会议：挑战品牌●赢得数字连接的消费者●恢复分销和获胜组织●建立人员和人才能力将Beajoy Misra，Tata Global Beverages Limited; B Sumant，ITC Limited; Chandramouli Venkatesan，Mondelez印度食品私人有限公司; Damodar Mall，Reliance零售;哈里梅森，Bimbasket.com;波士顿咨询集团Nimisha Jain; Punit Misra，Hindustan Unilever Limited; Prashant Singh，Nielsen India Private Limited; Rama Bijapurkar＆Rajesh Shukla，人们研究印度的消费者经济; Rakshit Hargave，Nivea印度; Sandeep Bhushan，Facebook印度; Suresh Narayanan，Intle India; ITC Limited; Sonny Iqbal，eGon Zehnder; Tarun Rai，J Walter Thompson South Asia; Vinay Singh Kushwaha，Britannia;朱尼尔·普拉克，百事可乐印度; Jasjit Sethi，TCI供应链解

决方案; Saugata Mitra，母亲乳制品＆蔬菜。Rakshit Hargave，恩维亚印度董事总经理“在未来十年中，易于传播意识和崛起的兴起生成Z将为FMCG公司制定机会，开发几个迷你段，这将需要速度，能够在曲线之前进行思考和行用。这些迷你段中的一些人可以自己发展成大类。“在印度的英

国董事长和董事长斯卡纳纳斯董事长和董事总经理有限公司”中，最重要的挑战将是购物者和消费者的多种使用渠道。电子商务平台将为传统上用于未经组织的贸易和有组织的贸易横幅的钱包。这将定义投资组合，购物者见解，场合，定价和新兴利基机会

为蓬勃发展的人。“哈里梅森，联合创始人和首席执行官，Bigbasket.com”将塑造和影响FMCG公司未来的一个趋势是他们的能够适应数字世界。未来十年将看到数字技术统治消费者行为。下一个Gen将“数字化”生活。应用程序，社交媒体，高级消息传递，分析/大数据将规则。FMCG公司批评在此空间中建立能力......立即开始！“B Sumant，Partional行

政长官，贸易营销和分配，ITC Limited”电子商务革命将达到业务的影响远远达到业务的影响知道。FMCG行业将不得不重新思考目前的工作的设计，并从根本上重新设计任务和角色，使他们通过投资数字到既删除平凡的物理任务，提高其劳动力的有效性。“