万达开放特许经营加盟权，大势所趋院线开始洗牌

面对疫情冲击，如何熬过第二关，是电影行业的当务之急。

《电影院生存状况调研报告》显示，截至5月底，47%影院现金流告急，42%影院有可能面临停业倒闭。按照行业预测，至少有10%~20%的影院会被淘汰、整合，尤以中小型首当其冲，洗牌已是大势所趋。

面对行业可能到来的变局，万达电影高管在本月初接受媒体采访时表示，将向符合要求的影院开放特许经营加盟权，签约影院可以使用万达影城的品牌和会员系统。

对此，第一财经记者采访了十家中小院线公司，两家表示目前还没详细了解特许经营加盟权具体信息，另两家背靠大集团的院线认为，自身或许还能通过“输血”解决困境，其他六家认为，如果不想走到倒闭境地，首先还是需要资金，其次才会考虑寻找其他路径。

至于是否会通过特许经营加盟解决难题，这些中小院线认为还需看疫情发展，进一步观望后再做决定。

低谷期也是洗牌加速期

清华大学新经济与新产业研究中心特约研究员刘德良认为，行业低谷期其实也是洗牌加速期。

2016年，中国电影市场增长速度开始回落，首先表现在票房震动上，当年第二季度票房同比下降近5%，是自2011年以来首次同比下降。“对于一个正在成长的市场而言，这并不代表中国电影产业会进入到北美市场那样长达十年的平顺期。而低潮期会让整个产业重新调整产业方向，通过收购、并购大潮，寻求新的增长动力和机会。”刘德良表示。

当时的引领者正是院线老大万达电影。2015年，万达电影以10亿元价格收购了15家世茂影院。

次年8月，阿里影业以3900万元换取杭州坤维持有的杭州星际影视文化有限公司60.94%股权，杭州星际的主要资产就是杭州星际影城，当时估值约为6400万元。9月，完美世界拟采用支付现金的方式，收购今典院线、今典影城、今典文化100%股权等，交易金额合计13.53亿元。10月，中国电影拟以现金支付方式收购大连华臣影业集团有限公司70%股权，收购价为5.53亿。

全国院线进入粗放式的高速增长，各大公司跑马圈地，除了万达，大地、上海联合、中影星美等纷纷入列十大院线排行榜。

“中国目前有近50条院线，市场集中程度较低，中小院线市场风险大，竞争力差。”刘德良认为，从市场份额上来说，对比美国，中国排名前4位的院线市场占比达到60%，大院线揽下了绝大部分的票房收入。在国内，除了万达院线的市场份额较突出外，其他院线的市场份额仍相对较小，这说明行业还有很大的整合空间。

抱团能否取暖

“院线和影院生意是一门具有规模效应的产业，只要观影人次上来了，钱就能收回来，我们是很依赖现金流的。”提及目前的生存现状，一位县级影院投资人无奈表示。同时，有几位投资人较为苦恼，企业规模小融资难，未来一段时间很难通过纵向下沉取得竞争优势，而需要通过横向并购达成深层次整合，才能在电影行业的大拐点站稳脚跟。

此前，上海率先发布《全力支持服务本市文化企业疫情防控平稳健康发展的若干政策措施》，在政策利好的基础上，上海电影集团、上海电影股份有限公司、上海精文投资有限公司迅速行动，共同成立全国首只10亿元影院抗疫纾困基金。

该抗疫纾困基金覆盖整个长三角，上影集团首期出资6000万元，上海电影股份有限公司首期出资8000万元，上海精文投资有限公司首期出资6000万元，共同投资设立上影资产管理（上海）有限公司（暂定名），从资金联结着手，通过增资、参股、并购等形式为长三角区域内的影投、影管公司注入运营及发展资金。

“我们很希望得到现金支持，更希望通过合作，全方位共享上影在政策、管理、营销方面的支持。”有投资人表示。

这也被视为行业资源整合洗牌的一个信号。

本月初，万达电影被曝将开放特许经营加盟权，并向对方提供输出管理模式和管理系统，但具体内容目前并未公告。万达此举目的很明确，希望通过吸纳更多影院的加盟，来实现院线资源整合，稳固并扩大话语权，但中小院线公司是否买账？

有中小院线相关负责人表示，现有的产业盈利模式下，抱团取暖能否渡过难关还是未知数。“万达影城招牌、其相对成熟的管理能力和系统，以及内容生产方面的资源，是值得肯定的，但加盟方式以及管理模式，可能需要探讨与磨合。”